Concevoir et mettre en oeuvre les pratiques de GRH

Public concerné et conditions d’accès

Il est recommandé d'avoir suivi le cours FPG001 Initiation au management et gestion des Ressources humaines pour les élèves qui préparent le diplôme Responsable Ressources humaines le titre RNCP. Il est recommandé d'effectuer ce cours avant le FPG 106 et 107, pour celles et ceux qui suivent ce cursus

Finalités de l’unité d’enseignement

Objectifs pédagogiques

- Comprendre les fondements théoriques de la Gestion des Ressources Humaines
- Situer les politiques de GRH dans leurs contextes culturels, historiques et politiques
- Savoir élaborer différentes politiques RH en fonction de l'entreprise
- Savoir mettre en oeuvre les pratiques de Gestion de Ressources Humaines
- Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH
- Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH et managériales

Capacité et compétences acquises

Savoir mettre en oeuvre les politiques RH suivantes : formation, recrutement, GPEC, mobilité, classification, rémunération, évaluation, carrière
Savoir faire le lien entre stratégie RH et stratégie d'entreprise.
Comprendre les enjeux politiques des RH
S'inscrire en RH stratégique
 

Organisation

Nombre de crédits enseignements ECTS

6 ECTS

Modalités de validation :

L'examen dure 3H et est obligatoirement composé de:
- étude de cas pratique: 60% de la note
- 2 à 3 questions de cours: 40% de la note

Contenu de la formation

 
Titres
Contenu
Introduction à la GRH Définition de la GRH
Historique de la GRH
Acteurs de la GRH
Complexité de la GRH GRH et contingences Définition de la contingence
Explicitation des variables de contingence externes et interne
Enjeux de flexibilité en GRH
Les enjeux à venir pour la GRH Culture organisationnelle Les enjeux de la culture organisationnelle en GRH
Définition de la culture organisationnelle, ses variables
Applications managériales de la culture
Limites de la culture Motivation et management Enjeux de la relation manager - DRH
Les comportements organisationnels
Les théories de la motivation
Les leviers de fidélisation Stratégies de recrutement Enjeux du recrutement
Stratégies de recrutement
Process de recrutement
Limites de recrutement Stratégies de Qualifications et de classifications Définitions
Enjeux des qualifications et classifications
Stratégies de classification
Process de classification
Limites des classifications Stratégies d'évaluations Enjeux pour le manager et la DRH
Stratégies d'évaluation
Process d'évaluation
Limites de l'évaluation Stratégies de GPEC Définitions - actualité
Enjeux de GPEC
Stratégies de GPEC
Process de GPEC
Limites et critiques de la GPEC Rémunération et performance Définition - actualité
Enjeux de la rémunération
Relation rémunération - performance
Process de rémunération
Stratégies et politiques de rémunération
Limites des politiques de rémunération Formation, mobilité, carrière Définition - enjeux - actualité
Process de formation
Stratégies et politiques de formation
Limites de la formation
  La GRH aujourd'hui - les talents Enjeux de GRH aujourd'hui : définitions, enjeux, limites
Stratégies RH d'organisation aujourd'hui
Gérer les talents : définition, enjeux, process, politique, limites  

  • Crédits européens
  • Format Pdf 
Code : FPG102
Signature CNAM