Gestion des hommes I

Public concerné et conditions d’accès

Avoir un niveau Bac + 2/3 en gestion ou de bonnes connaissances du fonctionnement de l'entreprise (expérience de 2/3 ans dans différents contextes organisationnels).

Finalités de l’unité d’enseignement

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux de la gestion des hommes
Comprendre l'apport de la GRH au management
Comprendre les rôles de la fonction RH dans le fonctionnement des organisations
Comprendre l'articulation de la GRH avec les autres fonctions de l'entreprise
Comprendre les problématiques de Management des RH dans les organisations

Capacité et compétences acquises

Identifier la contribution de la gestion des hommes à la performance globale de l'entreprise.
Identifier le rôle du manager dans les actions RH
Analyser l'éventail des politiques et des pratiques de gestion des RH.
Identifier les axes majeurs d'une politique de développement des salariés de l'entreprise.
Repérer les champs d'intervention spécifiques des managers dans la gestion de leurs collaborateurs.
Cerner les caractéristiques et les conditions d'utilisation des principaux outils à disposition des manageurs pour la gestion de leurs collaborateurs
Mettre en oeuvre les process RH en lien avec la stratégie managériale de l'organisation

Organisation

Nombre de crédits enseignements ECTS

6 ECTS

Modalités de validation :

Examen sur table de 3H avec:
- une étude de cas (60% de la note)
- 2 à 3 questions de cours (40% de la note)

Contenu de la formation

Séance 1: introduction à la Gestion des Hommes: définitions, enjeux, structuration de la fonction RH
Séance 2: la GRH aujourd'hui et la notion de contingence: problématiques actuelles de Gestion des hommes
Séance 3: culture organisationnelle et management: définition de la culture d'entreprise et apports pour le management
Séance 4 : motivation et management: définition des comportements organisationnels, tactiques et stratégies de fidélisation
Séance 5 : l'entrée dans l'organisation: enjeux, processus et limites du recrutement
Séance 6: l'évaluation dans les organisations: enjeux, processus, limites
Séances 7: la formation dans les organisations: enjeux, gestion, politiques, rôle des managers
Séance 8: Gestion des compétences et GPEC: enjeux, actions, limites et orientations de la compétence
Séance 9: Gestion des mobilités et des carrières : enjeux, processus, limites, nouvelles formes de carrière
Séance 10: Politique de rémunération: enjeux, leviers, relation rémunération - comportements
Séance 11: Négociation et management: enjeux, gestion sociale, les collectifs
Séance 12: Gestion des talents: enjeux, réalités, limites
Séance 13: galop d'essai
 

 

Bibliographie

Auteur

Titre

Thévenet, Dejoux, Bender, Condomine, Normand, Pennaforte

Fonctions RH, Pearson, 2015

Pennaforte, Pougnet

Fidélisez vos talents par l'alternance, Dunod, 2012

L.CADIN, L. GUERIN, F.PIGEYRE

Gestion des ressources humaines. Pratiques et éléments de théorie. Dunod 2012, 334p.

ROJOT J.

Théorie des organisations, Dunod, 2010

  • Crédits européens
  • Format Pdf 
Code : EME104
Signature CNAM
Parcours
Cette unité d'enseignement EME104 apparait dans les parcours diplômants ou certifiants suivants :
  • Certificat de compétence Management opérationnel
  • Certificat de compétence Entrepreneuriat et gestion de PME
  • Diplôme d'établissement Responsable en gestion
  • Diplôme d'établissement Diplôme d'études supérieures des techniques de l'organisation (DESTO)
  • Licence
  • Licence professionnelle Responsable d'unité opérationnelle logistique
  • Licence professionnelle chef de projet et créateur d'entreprise touristique
  • Licence professionnelle Management des organisations - Chef de projet handicap et emploi
  • Master Droit, économie et gestion mention commerce marketing spécialité développement international des entreprises (voie professionnelle)
  • Master Mercatique interentreprises (marketing B2B)
  • Master Management de projet et d'affaires (voie professionnelle)
  • Master gestion de la qualité globale et du développement durable (voie professionnelle)
  • Master prospective, innovation, stratégie et organisation (voie professionnelle)
  • Master Organisation et conduite du changement (voie professionnelle)
Mots clés associés
  • Plan de formation
  • Management des hommes
  • Projet professionnel
  • Gestion des compétences
  • Orientation professionnelle
  • Gestion des ressources humaines
  • gestion prévisionnelle
  • Recrutement
  • Management de proximité
  • Gestion des personnes
  • Performance de l'entreprise
  • Coaching
  • R H
  • Responsable ressources humaines